我们完成了“成人礼”

  离8月20日福清核电站1号机组并网固然过了有些光阴,但节日般的庆贺气氛在中国核电工程有限公司(以下简称“中核工程”)依然浓烈。因为这一天对他们来讲,意义特别!

  仅从设计的角度追根溯源,中核工程可谓是老资格。她是最早从事核电研究设计的单位,早期简直参与过国际一切核电站的设计任务。但从核电工程总承包的角度,她照样一个年轻的市场主体。从2007岁尾成立、2008年正式运作到现在,她只走过了短短6年的时间。

  福清核电1号机组的并网让中核工程走过了设计、倾销、建造、调试如许一个完整的过程,积累了完整的工程经历,构建了完整的才华系统。“从这个角度说,福清1号是我们发展的标记。假设把公司开展比作一团体的生出息程,我们现在可以说自己曾经是成人了。”刘巍深思后如此刻画中核工程的发展定位。

  肉体支撑让我们挺了过去

  并网以后,中核工程全部班子成员给全部员工写了一封感谢信。信中写到:“广阔员工熬过了一个又一个不眠之夜,霸占了一个又一个技巧难关,发清晰明了一个又一个工程奇不美观。”对此,刘巍说,这些话是大年夜家的花言巧语。到现在为止,关于福清1号,他最想说的话依然是“感谢我们的员工”。

  作为新组建的核电工程总承包公司,中核工程有着自己后天的缺少:组建之初没能有效集合核电办理人才,总承包的准备时间缺少。据悉,福清1号机组从掉掉落国家同意,到浇灌第一罐混凝土只用了不到一年的时间。“这个时间带来的影响是,我们在装备订购方面可做的前期准备任务大年夜大年夜落伍于惯例的建立周期。”刘巍引见说。

  除后天的缺少,刘巍关于公司自身存在的办理后果也直抒己见。他说,总承包形式和设计院如许的组织系统也有一个磨合的过程。这反应在碰着一些艰苦的时分,没有丰富的经历来应对。

  中核工程碰到的艰苦还远不止这些。从2006年开启的中国新一轮核电建立大年夜潮的到来,使全部国家核电装备产能出现缺口。而国家的国产化请求十分明确。这就意味着一些核电关键装备需求一边探索一边制作,这无疑会对正常工期形成影响,也直接带来了业界十分存眷的装备拖期后果,特别是主泵和DCS的单方面拖期。另外,拖期的装备还包罗蒸发器、压力容器、稳压器等核岛的一些主要装备。

  在优化办理的同时,面对装备拖期后果,中核工程采取了积极有效的办法——梳理相干先决条件,优化各类逻辑关系;成立DCS、主泵及冷试、热试等各严重里程碑专项组,建立、健全响应的鼓舞机制。另外,中核工程还优化了调试逻辑。比如,平安壳全部密封与强度试验和工厂焊缝役前检查,被调剂到一回路水压试验行停止,使之成为工程非关键门路。而一切这些办法的实施,都是在一种高强度和超负荷的形状下停止的。

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